采购和财务处理问题
1、解决财务和采购矛盾的方法首先对本次使用这批货物的合同条款进行把关。
2、采购价格处理存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。相关税费：包括计入存货的进口关税、消费税、资源税、不能抵扣的增值税等。
3、发挥我们传播财务的职能，要把我们一些财务思维，财务理论传播给我们业务人员； 在沟通过程中，我们要换位思考，主动沟通。
4、常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。
5、企业生产过程中必然需要材料采购，采购环节的涉税问题需要会计人重视，处理好能为为企业减轻税负。让我们来一起了解采购业务中的涉税问题吧。
6、物资采购又改名了，恢复原来的材料采购名称了， 材料采购用法如下： 本科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。 本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。
财务对于采购这块要怎么管控
1、第严格验收货物。采购的物资回来后，跟单应协同仓库、质检对物资进行检查，符合要求后方可入库。对于一些容易出现质量问题的货物，跟单应与供应商协商清楚额外多配送的数量标准，仓库应实数计入仓库账目中。
2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
3、财务对于采购这块要怎么管控如下：建立和完善企业的采购制度 由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。
4、该环节的主要风险是：供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。 主要管控措施：第一，建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网路。
5、采购只能在系统中的供应商进行购买，这样可以防止采购在外寻找其他供货商来谋取私利。财务付款时，一定是需要按照合同条款，比如质量，数量和售后管理等等，严格确认审核后方可付款，防止后期出现一系列问题，影响工厂生产运行。
6、比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
政府采购单位的会计人员在进行会计核算时应注意的事项
有无与入围协议供货和定点采购自资格的供应商签订采购合同，有无按照合同履行得验收报告？以上资料均具备了，可以支付货款。
会计记账的注意事项(1)记账时，应当将会计凭证日期、编号、业务内容摘要、金额和其他有关资料逐项记入账内。记录的数字要准确，摘要要清楚，登记要及时，字迹要工整。
（一）会计核算资料（会计档案）保管的要求，各单位对会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料应当建立档案，妥善保管。
在做采购的时候,需要注意些什么问题呢
常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。
采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。
在审查过程中，应特别注意小集团的利益、地方保护主义、人际关系等问题。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。
采购员除了要有必备能力外，还要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
财务人员审核采购合同注意哪些问题
审查合同金额。在审核合同的时候要注意合同金额是否与相应的项目相匹配，金额的计算是否准确，大小写金额是否一致，是否与合同附件中的信息一致。查看结算条款。
这里面只要注意管辖法院，采购合约，如果是采购方一般都会要求在自己公司所在地法院管辖，这个主要是看自己在合同中的地位而定。当然绝对不能既选择仲裁又选择法院，也不能在选择仲裁时所选择的仲裁不是唯一的。
财务审核合同需要注意：合同金额、结算条款、涉税事项、特殊事项、印花税。财务人员审核合同的目的自然是降低执行合同的风险，合同的风险可能在多个层面都存在，财务审核不能替代法务审核。
审查采购合同注意事项 合同主体 关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表人来签合同的话是的，省了很多步骤，而如果是代理人来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为能力、是否是表见代理。
采购会计岗位须具备的知识、技能有哪些?
财务专业技能，财务核算和财务管理技能。作为财务人员掌握基本的财务技能是必须的，做财务会计不仅要会做账、核算还需要会分析管理，财务会计要想做的好，不能只在执行能力上提升，还需要会分析，懂得相关的业务和管理。
基本能力：采购是一项非常复杂、要求很高的工作，采购人员应该具备的基本工作能力相当多样化，比如谈判技巧、供应商开发、了解市场情况、财务知识、仓库管理、物流知识和能力。
采购师要建立供应商档案，即每次采购结束后，要对供应商进行各个方面的评价，尽量量化，评价指标包括产品质量如何、付款方式、能否按时交货、物流方便与否等，最后得出结论：以后是否可以合作。
点钞、珠算、电算化、手工做帐等。行业不同对会计人员的要求也不同，在中小企业中，电算化是需求最大的。
财务人员需要具备的能力有：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
到此，以上就是小编对于采购会计应该注意哪些问题和建议的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
